EDUCATION｜教育事業
人が育ち、組織が動き、
社会とつながる学びを。
働き方や価値観が 大きく変わる時代。企業や組織には、「変わり続ける力」が求められています。
学びを行動と成果につなげる、
伴走型の教育支援
株式会社R&Aの教育事業は、単なる研修やスキル提供ではありません。人の内側にある想いに向き合い、必要な力を育て、その学びを行動と成果につなげるところまで、組織とともに伴走します。
私たちは、学びを「その場限り」で終わらせないことを大切にしています。人が自分の軸を取り戻し、学んだことを現場で使えるようになり、組織の取り組みが社会に伝わる。この流れがつながってこそ、学びは意味を持つと考えています。
R&Aが大切にする3つの視点
01
人が自分の軸を取り戻す
一人ひとりの価値観や想いを丁寧に引き出し、自分らしいキャリアの方向性を見出します。
02
学んだことを現場で使えるようになる
知識の習得だけでなく、実践と振り返りを通じて、確実に行動につなげます。
03
組織の取り組みが社会に伝わる
内で育てた想いや成果を、外部への発信を通じて価値に変えていきます。
3つのソリューションで、学びの循環を創る
R&Aの教育事業は、人と組織の成長を支える3つのソリューションで構成されています。それぞれが独立しながらも連動し、学びを多角的に支援します。
ライフ・ワークキャリア部門
人の内側にある「軸」を育て、組織の力につなげる土台づくり
リスキリング部門
変化に対応できる力を育てる実践型の学び直し支援
マーケティング部門
学びと想いを社会につなぐ情報発信サポート
SOLUTION 01
ライフ・ワークキャリア部門
人の内側にある「軸」を育て、組織の力につなげる
働き方が多様化し、将来の見通しが立ちにくい時代。企業には、社員一人ひとりが自ら考え、選び、行動できる力を育てることが求められています。
R&Aのライフ・ワークキャリア部門では、人の内側にある価値観や想いに目を向け、それを仕事や役割につなげていく教育プログラムを提供します。個人の人生と会社の方向性を対立させるのではなく、重ね合わせていくことを大切にしています。
PROGRAM 01
「キャリア自律」とパーパスの接続
かつてのキャリア研修は、「昇進のために何をすべきか」「会社が求める人物像にどう近づくか」が中心でした。しかし現在は、「自分はどんな人生を生きたいのか」「その想いを、今の会社や仕事でどう活かすのか」を考えることが、より重要になっています。
自己理解
価値観・強み・大切にしてきた経験の棚卸し。自分の内側にある軸を言語化します。
仕事との接続
今の業務をどう工夫すれば自分らしさを活かせるか。ジョブ・クラフティングの考え方を活用します。
行動設計
明日からできる小さな一歩を具体化。学びを確実に行動につなげます。
このプログラムが生まれた背景
終身雇用が当たり前ではなくなり、社会や事業環境の変化も激しくなっています。その中で、会社にすべてを委ねるのではなく、自分でキャリアを描き直す力（キャリア自律）が求められるようになっています。
PROGRAM 02
ミドルシニア層の再活性化（プライド・シフト）
40代後半〜50代にかけて、役職定年や定年延長を見据えたキャリアの見直しは、多くの企業にとって重要なテーマになっています。
この世代は、豊富な経験と知識を持つ一方で、環境の変化に戸惑いや不安を感じやすい時期 でもあります。いわゆる「働かないおじさん」状態を防ぐためには、能力や経験だけでなく、気持ちの切り替え＝プライドの置きどころが重要になります。
マインドセットの転換
01
過去の成功体験の整理
「これまで」と「これから」を切り分けて捉え直します
03
02
新しい役割の受容
専門性を活かした貢献、後進育成や支援役としての関わり方を模索します
04
リスキリングへの動機付け
学び直しを、自分の可能性を広げる前向きな機会として捉え直します
役職や肩書にとらわれず、これまでの経験を活かせる新しい立ち位置を見つけます
SOLUTION 02
リスキリング部門
変化に対応できる力を育てる実践型の学び
学び直しが必要だと分かっていても、「何を」「どこまで」「どう活かすか」に悩む企業は少なくありません。
リスキリング部門では、現場で使える形に落とし込む実践型の学びを提供します。個人の強みや経験を起点にした設計で、学び→行動→振り返りの循環を大切にしています。
主な提供内容
社員向けリスキリング研修
キャリア自律を促す学び直しプログラム
管理職向け学習定着支援
ライフ・ワークキャリア部門と連動したプログラム
「学んだ」ではなく「使える」状態を目指します
知識を得ることがゴールではありません。現場で実践し、成果につなげることを最重視した設計を行います。
R&Aのリスキリングが目指すもの
私たちが目指しているのは、高度なIT人材を育てることではありません。難しい操作ができなくてもいい、専門知識がなくてもいいのです。
大切なのは、「自分の仕事の中で、AIを使えるようになること」です。AIを特別なツールや一部の人だけの技術にせず、すべての社員の”仕事の相棒”にすることがR&Aのリスキリングです。
いま、企業で求められているAI活用とは
多くの企業が求めているのは、日常業務の効率化・時短です。R&AのAI研修は、現場の業務を起点に設計しています。
01
資料作成の時短
報告書や企画書の作成時間を大幅に削減し、本質的な業務に集中できます。
02
会議のシンプル化
議事録作成や情報共有を効率化し、会議時間そのものを短縮します。
03
情報整理の負担軽減
膨大な情報を素早く整理・要約し、意思決定をスピードアップします。
業務効率化のためのAIリスキリング
R&Aでは、社員のレベルや役割に応じた3つの研修プログラムをご用意しています。それぞれの立場で必要なAI活用スキルを、実践的に学べる内容です。
全社員向け
AI業務効率化ベーシック
職種別・部署別
AI業務効率化 実践研修
管理職・推進担当向け
AI時代の仕事の進め方
AI研修プログラム詳細
01
全社員向け｜AI業務効率化ベーシック
AIに対する不安や抵抗感をなくし、「これなら使えそう」と感じてもらう導入研修です。AIを”知る”から”使える”への第一歩となります。
AIでできること・できないことの正しい理解
仕事での具体的な使いどころの発見
メール・報告書・資料作成の効率化手法
02
職種別・部署別｜AI業務効率化 実践研修
自分の業務にAIをどう組み込むかを、実践を通して学ぶプログラムです。研修後すぐに仕事が変わることを目指します。
業務の棚卸し 日常業務を可視化し、改善ポイントを特定します。
AI活用設計 AIに任せられる作業を整理し、効率化パターンを作成します。
業務フロー化 AI活用を業務フローに落とし込み、定着させます。
03
管理職・推進担当向け｜AI時代の仕事の進め方
AI活用を進めるうえで欠かせない、管理職・リーダー向けのプログラムです。AIを使う部下を支えられる管理職を育てます。
仕事の再設計 AI時代の仕事の分け方、人がやる仕事とAIに任せる仕事の見極め方を学びます。
評価とマネジメント 部下のAI活用をどう評価し、チーム全体の生産性向上につなげるかを設計します。
セキュリティと倫理面の基礎知識
情報整理・要約・アイデア出しの実践
研修が「一過性」で終わらないために
多くの企業が「研修はやったが、現場で使われない」という課題を抱えています。R&Aでは、研修後の定着までを重視し、学びを業務に根づかせることを大切にしています。
小さく始める
活用しやすい業務から段階的にスタートします。
成功体験を積む
小さな成功を重ね、自信と習慣を育てます。
共有する仕組み
社内で事例やノウハウを共有できる環境を整えます。
継続的な伴走
研修後もフォローアップし、定着を支援します。
取り組みの全体像：5〜6ステップのフレームワーク
変化の激しい時代において、企業の競争力を維持・向上させるためには、従業員のスキルを戦略的にアップデートしていくことが不可欠です。リスキリングを成功させるには、体系的なアプローチが必要です。以下の6つのステップを順次実施することで、効果的なプログラムを構築できます。
現状スキル評価と将来ゴール設定
組織の現在地と目指すべき姿を明確化
必要な新設部署・職務・スキルの特定
将来必要となるポジションとスキルを定義
従業員の現スキルと意欲の把握
個々の能力と学習意欲を詳細に分析
カリキュラム設計とリソース確保
効果的な学習プログラムを構築
プログラム実施と進捗モニタリング
継続的な進捗管理と支援を実施
習得スキルの実務活用と評価・改善
学びを実践に移し、PDCAサイクルを回す
SOLUTION 03
マーケティング部門
学びと想いを社会につなぐ情報発信支援
人や組織の中で育った想いは、伝わってこそ価値になります。R&Aのマーケティング部門は、教育と一体となった情報発信支援を行います。
私たちは、丸投げではなく共につくるスタイルを大切にしています。社内で発信できる人材を育てる伴走型支援により、内で育てたものを、外へつなぐ役割を担います。
R&Aが選ばれる理由・おすすめの企業
R&Aが選ばれる理由
人・組織・社会を切り離さずに考える
研修から実装まで一貫して支援できる
小さな変化を積み重ねる設計
現場と対話を大切にする姿勢
こんな企業・組織におすすめです
社員の主体性を育てたい
管理職の負担を軽減したい
学びを成果につなげたい
組織の想いを外に伝えたい
リスキリング部門の特徴
非IT人材を前提
専門知識がない方でも安心して学べる設計。専門用語を使わない、やさしい説明を心がけています。
伴走型のサポート
業務内容から一緒に考え、企業の実情に合わせたカスタマイズを行います。
働き方改革との連動
ライフ・ワークキャリア部門と連携し、働き方そのものの見直しにつなげます。
成果重視の設計
研修が確実に業務効率化につながるよう、実践的な内容とフォローアップを提供します。
AIリスキリングをおすすめしたい企業・組織
業務効率化を進めたい
AIを導入したいが、何から始めればよいかわからない
研修を成果につなげたい
社員の負担を減らし、働きやすい環境を作りたい
ご相談・お問い合わせ
教育プログラムは、組織の課題や状況に合わせて設計します。「何から始めればいいかわからない」そんな段階からでも構いません。
私たちは、「変わること」を無理に押しつけません。変わりたいと思える環境づくりを大切にしています。
研修内容は、企業の業種・規模・課題に合わせて設計します。「まずは話を聞いてみたい」そんな段階からでも構いません。
AIを学ぶのではなく、仕事を軽くするために使う。
R&Aのリスキリングは、現場から変えるAI活用です。
お気軽にご相談ください。